我一直觉得这是一个智力问题。你的产品质量是否过硬,不管是谁,都保证不了单量。假设你的店堂食生意不行,突然有两拨人来店里,一拨是做收银系统的,跟你说系统抽点低,有会员营销功能,带来老客复购,提高客单价,并且能分享扩散;另一拨是自媒体,在店里拍照,写推文,一篇几千的阅读量。这些还不算完,还有做小程序的,做团购的,这些一通做下来之后,你也花了不少钱,期待着生意会好转。 刚开始那几天,有一群顾客奔着
我一直觉得这是一个智力问题。你的产品质量是否过硬,不管是谁,都保证不了单量。假设你的店堂食生意不行,突然有两拨人来店里,一拨是做收银系统的,跟你说系统抽点低,有会员营销功能,带来老客复购,提高客单价,并且能分享扩散;另一拨是自媒体,在店里拍照,写推文,一篇几千的阅读量。这些还不算完,还有做小程序的,做团购的,这些一通做下来之后,你也花了不少钱,期待着生意会好转。
刚开始那几天,有一群顾客奔着活动前来,后来,就没了,再后来,生意和往常无异,甚至更差了。事实的真相是,你的店早就“声名远扬”了。“那家店老板老在厨房抽烟,菜里会有烟灰!”“味道太咸了。”“食材不新鲜,都是死的。”“太贵了,味道也不咋地!”......你的店早就被打上很多标签了,搞得活动只会带来一些不明情况的,或是图便宜的顾客,活动结束后,不可能带来复购成为老顾客的。回到外卖代运营话题,代运营找上你,聊了一通店铺情况后,你蹦出一句能保证单量吗?一下子把对方给问住了,说不能保证,只能尽力,怕你不合作;说能保证,就怕没达到单量,你要闹退款。没办法,代运营只能笼统地给你保证:“商圈体量大,提升空间很大,销量前几都是一万多单,咱店才这么点销量,肯定能提升很多...”有些老板很精,不听这一套,一定要明确的保证单量,好,押金模式等着你。你的产品质量是否过硬!你的产品质量是否过硬!你的产品质量是否过硬!说三遍。如果你的产品包装非常精良,不管订单来得有多密集,你都能控制好出餐速度,口味也不会出偏差,这样做的够标准了吧,单量应该能保证了吧?也是不能...如果你所处的商圈新开了品牌店,比如肯德基、一点点、汉堡王,你觉得这些店有可能月售只有几十单吗?如果都有几千单,这些订单哪里来的,不是凭空出来的,就是平常在你店里下单的顾客,跑过去下的。
在杭州,不用说品牌店,就是普通的新店,一个商圈,每月新增的都有一两百家新店,而且竞争力都非常强,往往能在一个月内达到几千单;当然,关店的也多,但关店的往往是没什么单的。有人说,保证不了单量说明你专业度不够,我找的代运营跟我保证了单量,最后确实做到了。做了不下四百家店了,能相对保证单量的,归纳起来有四类:品牌店例如,西贝、肯德基、一点点...自带流量,在顾客心中有高度认知;流量店线下堂食生意火爆的,而且有高复购,不是那些依赖黄金地段,堂食生意火爆的店,实际上只有很低的复购。顾客在堂食消费,对产品有着很大的价值认同和场景体验。也因此,这些流量店,就算在外卖上不搞营销,图片很low,照样有很多订单。创新店创新不仅仅指菜品,还包括包装设计。
例如,去年兴起的无骨烤鱼饭,刚一上市,就受到大众欢迎;某汉堡店,搞了一个自选套餐,其他没什么改变,单量一下子猛增。诸如此类,不胜枚举。高性价比店所谓高性价比,往往是没有品质的,也可以说,品牌店很少走高性价比路线的。价格战是常见的手段,尤其是粥店,价格战打的特别厉害。除了这些店,其他的都属于概率范畴。毕竟,代运营可操作的空间比较小,既不能改进产品,也调整不了供应链。代运营把店铺装修做得很精致,营销活动设置得也很精良,商家也配合代运营做推广,前期也能达到保证的单量,但之后能一直保持是不一定的。因为你的竞争对手不是坐以待毙的,看你家店销量起来,他们也会着急,也会找代运营,换包装,降价格,做推广,上新品,送礼物,这些都会做。而这些动作,代运营是很难发现的,如果你高枕无忧地认为全托管,自己啥都不干,你的复购会越来越少,伴随着你的揽新成本越来越高。
你为孩子找了名师辅导,如果他死活不肯学,也是不能保证考上清华北大的。所以说就算找了外卖代运营,任何事情都是要自己上心,才会有结果的!
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2023-09-13
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餐慧外卖运营—外卖单量下滑,如何补救?
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